Les clés pour s'adapter au nouveau monde.

Un dirigeant n'a pas besoin qu'on lui explique qu'il faut agir. Il a besoin de savoir sur quoi, dans quel ordre, et à quel prix. Ce parcours suit la logique d'une démarche réelle : mesurer son exposition, réduire là où c'est efficace, concevoir autrement, puis se préparer à ce qui arrivera de toute façon.

Ce que vos managers sauront à la fin

• Lire un bilan carbone et savoir ce que le scope 3 change à la lecture.
• Situer leur entreprise dans les obligations en vigueur, du BEGES à la directive Omnibus I.
• Identifier les dépendances de leur activité à l'eau, aux matériaux et au vivant.
• Construire un plan d'adaptation et un plan de reprise d'activité, avec les tableurs fournis.

Les capsules

Agir sur son impact

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  Le Bilan Carbone · 15 min

  Les trois scopes, le scope 3 obligatoire depuis 2022, les seuils et les sanctions, et ce que la directive Omnibus I vient de redéfinir.

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  Réduire : au-delà de ses murs · 15 min

  Les émissions de la chaîne d'approvisionnement pèsent en moyenne vingt-six fois les émissions directes. Réduire ses impacts, c'est donc surtout réduire ses dépendances : où agir, qui pilote, et pourquoi la plupart des démarches échouent sur ce dernier point.

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  L'éco-conception · 15 min

  Indice de réparabilité, indice de durabilité, obligation dans les marchés publics depuis janvier 2026. Et le chiffre qui change les discussions en comité : 96 % des démarches d'éco-conception ont un effet positif ou neutre sur les profits.

S'adapter au nouveau monde

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  Repenser les usages de l'eau · 15 min

  Mesurer son exposition, distinguer les pertes des réseaux publics de ses propres fuites, piloter dans la durée.

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  Tensions sur les matériaux · 15 min

  Cinq mécanismes de tension, la concentration record du raffinage, et la divergence des prix entre l'Europe et la Chine.

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  Anticiper la perte de la biodiversité · 15 min

  75 % des prêts aux entreprises de la zone euro dépendent de la nature. Le cadre TNFD, repris par l'ISSB depuis novembre 2025.

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  Travailler dans un monde à +2 °C · 15 min

  Les obligations de l'employeur depuis le décret du 27 mai 2025, le plan d'adaptation et le plan de reprise d'activité, avec deux tableurs prêts à l'emploi.

Pour quoi déployer cette formation ?

• Pour que vos managers puissent arbitrer sans devenir experts, et sans se reposer entièrement sur la direction RSE.
• Pour donner à un comité de direction une base commune avant de lancer un plan, plutôt qu'après.
• Parce que l'adaptation n'est aujourd'hui portée par personne dans beaucoup d'organisations, et que le décret chaleur de juillet 2025 en a fait un sujet de responsabilité de l'employeur.